有限会社システムデザイン研究所の製品・サービスをご案内いたします。

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コンセプト

外部の第三者(コンサルタント、ベンダー、サプライヤー)に依存しすぎた経営は問題です。ですから、弊社ではあなた自身が専門知識を身につけ、実践を通じてスキルを高めていって頂きたいと考えています。

外部の第三者に求めるべきものは、あなたのバックグラウンドを理解した上で、専門家として客観的な視点です。あなたと第三者の知識レベルが近ければ近いほど、スムーズなコミュニケーションが可能になります。

弊社のコンサルティングをご利用頂かずとも、時間と労力を使うことで望む成果を達成することも十分可能です。有償・無償のノウハウをこのWebサイト上でご提供してまいります。

実践にあたり第三者の視点を必要とする場合には、スポットで面談、電話、メールのコンサルティングをご提供します。

主要なサービス

プロジェクトマネジメントコーチ

経営者、事業部門責任者、プロジェクトマネージャのいずれかを対象として、プロジェクトマネジメントスキルを習得して頂きます。業務の最適化を範囲に含みます。【詳細ページ準備中】

  • 管理スキルの指導(プロジェクト計画, WBS, WBS辞書, ガントチャート, 課題管理)
  • 業務プロセスの構築手法の指導
  • マネジメントプロセスの構築手法の指導
  • 合意形成プロセスの指導

問題解決コーチ

経営者、事業部門責任者、現場管理職を対象に、TOC思考プロセスを活用した問題解決スキルを習得して頂きます。日常業務では「問題」はあらゆる場面で消えることがありません。「目標を阻害する状況」の因果関係を調べ、「好ましい状態」に変えていくアプローチを取ります。【詳細ページ準備中】

プロジェクト管理・業務改善案件の受託

プロジェクト管理や業務改善関連の受託を行います。会社概要代表者経歴などをご参照の上、お問い合わせください。

システム構築・ソフトウェア開発に関してのみ受託を行っています。

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