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コンセプト
外部の第三者（コンサルタント、ベンダー、サプライヤー）に依存しすぎた経営は問題です。ですから、弊社ではあなた自身が専門知識を身につけ、実践を通じてスキルを高めていって頂きたいと考えています。
外部の第三者に求めるべきものは、あなたのバックグラウンドを理解した上で、専門家として客観的な視点です。あなたと第三者の知識レベルが近ければ近いほど、スムーズなコミュニケーションが可能になります。
弊社のコンサルティングをご利用頂かずとも、時間と労力を使うことで望む成果を達成することも十分可能です。有償・無償のノウハウをこのWebサイト上でご提供してまいります。
実践にあたり第三者の視点を必要とする場合には、スポットで面談、電話、メールのコンサルティングをご提供します。
主要なサービス
ビジネスコーチ
経営者を対象に、新しいビジョンや価値観を作り上げ、適切な目標設定を行い、卓越した戦略を構築するスキルを習得して頂きます。その後、プロジェクトマネジメント、問題解決コンサルティングを受けて頂くことで実施段階におけるトラブルを減らし、生産性と品質を両立した状態でさらにスムーズな目標達成を実現することができます。【詳細ページ準備中】
マーケティングコーチ
ビジョンと目標が明確化されていて、生産性と品質を両立させることが可能であれば、マーケティングのみに特化したコンサルティングをお引き受けいたします。【詳細ページ準備中】
プロジェクトマネジメントコーチ
経営者、事業部門責任者、プロジェクトマネージャのいずれかを対象として、プロジェクトマネジメントスキルを習得して頂きます。業務の最適化を範囲に含みます。【詳細ページ準備中】
- 管理スキルの指導（プロジェクト計画, WBS, WBS辞書, ガントチャート, 課題管理）
- 業務プロセスの構築手法の指導
- マネジメントプロセスの構築手法の指導
- 合意形成プロセスの指導
問題解決コーチ
経営者、事業部門責任者、現場管理職を対象に、TOC思考プロセスを活用した問題解決スキルを習得して頂きます。日常業務では「問題」はあらゆる場面で消えることがありません。「目標を阻害する状況」の因果関係を調べ、「好ましい状態」に変えていくアプローチを取ります。【詳細ページ準備中】
プロジェクト管理・業務改善案件の受託
プロジェクト管理や業務改善関連の受託を行います。会社概要、代表者経歴などをご参照の上、お問い合わせください。
プロジェクト管理については、コンピュータシステム構築・開発に関してのみ受託を行っています。
